Converthia 
Curso superior “Control de gestión” – Colegio de Economistas de Madrid Las nuevas industrias exigen métricas nuevas, como la tasa de conversión (los clientes que compran/sobre los clientes interesados) en el negocio digital o los DAU (los usuarios activos diarios) y MAU (los usuarios activos mensuales) en el de juegos digitales. A continuación se analizan … Leer más
El control de gestión es fundamentalmente un instrumento de mejora pero es frecuente que surjan problemas por sorpresa cuyas consecuencias incluso desembocan en la muerte súbita de la empresa afectada. Basta con revisar la amplia relación de casos publicados y las estadísticas de los cierres empresariales para atestiguar la gravedad de la situación. Lo contradictorio es que … Leer más
Juan Pérez-Carballo Veiga Director de Converthia, consejero de Adverthia, marketing digital, y director del Máster de Finanzas (Esic). Fue director de Enisa, director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba Las principales limitaciones de la cuenta contable de resultados se refieren a que no contempla los intangibles, las expectativas, el riesgo ni el coste financiero de … Leer más
Miguel García Domingo Manager de Control de Gestión en Vodafone. Fue controller en importantes empresas del sector de las telecomunicaciones como Ono y Auna Hasta hace no muchos años, los sistemas ERPs (Enterprise Resource Planning) estaban restringidos a grandes empresas que podían hacer frente a los costosos procesos de implantación y mantenimiento. La progresiva y masiva introducción … Leer más
Director Comercial de Entelgy Digital. Ha sido Director de Business Intelligence en Capgemini Exdirector de la cuentas de Orange y Telefónica en Capgemini El control de gestión es de vital importancia para traducir la estrategia en acción, ya que permite monitorizar el avance en el cumplimiento de los objetivos a través de métricas e indicadores. Hoy en … Leer más
Juan Pérez-Carballo Veiga: Director de Converthia, consejero de Adverthia, marketing digital, y director del Máster de Finanzas (Esic). Fue director de Enisa, director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba. Desde la primera aparición del controller empresarial su papel ha evolucionado significativamente, identificándose su tendencia actual a una mayor orientación estratégica, dar mayor relevancia … Leer más
José Luis Franco Miguel: Project Controller de MTU Ibérica-Rolls Royce Power Systems AG. Fue Controller financiero del Grupo Clínica Baviera y auditor senior en E&Y. La disponibilidad inmediata de información fiable y única, así como la posibilidad de hacer un uso eficiente de la misma constituyen una de las bases del Control de Gestión actual, … Leer más
Como una de las áreas más importantes de cualquier empresa, la tesorería implica la toma de decisiones rápidas en temas que abarcan desde la planificación hasta la inversión, pasando por diferentes procesos. Su dinamismo depende de cómo actúen y evolucionen los mercados, así como las tecnologías o los productos económicos. Para gestionar el campo de tesorería de … Leer más
Las alquimias financieras son mecanismos no sostenibles de mejora del beneficio o la liquidez a corto plazo que se consigue a costa de los resultados a más largo plazo. Algunas de las principales son las ocho siguientes: El crecimiento exagerado, porque mejora el margen al repartirse el coste fijo de los recursos consumidos entre más unidades. Pero si … Leer más
El cuadro recoge algunos indicadores de una empresa de proyectos y servicios que en un periodo de trece años (del año n al n+13) creció muy rápidamente, redujo márgenes para captar mercado exterior y financió su crecimiento con deuda. Cuando su mercado se dio la vuelta, cayeron las ventas, entró en pérdidas e incumplió el … Leer más
