Control de gestión

Control de gestión

CONTROL INTEGRADO DE GESTIÓN
ALGO MÁS QUE NÚMEROS

PRESENTACIÓN

Es habitual asociar el control de la empresa con el seguimiento de sus magnitudes contables y de índices económico- financieros, por la utilidad de ambos para sintetizar el resultado global de las operaciones. Este enfoque, sin embargo, es incapaz de valorar correctamente la situación competitiva de la empresa, que ha de medirse también, por otros indicadores de naturaleza operativa y más adecuados para anticipar sus expectativas. Además, por el desfase temporal entre las decisiones de gestión y su repercusión sobre la información económico-financiera, cuando la contabilidad advierte de problemas, sus causas han podido progresar, incluso, de manera difícilmente reversible.

Por ello, un sistema eficaz de control de gestión debe diseñarse a partir de los denominados factores clave del negocio, que son los que explican su éxito o fracaso, y de las variables de control asociadas, vinculadas a su posición en el mercado y a sus operaciones internas, de modo que se equilibren los análisis externo e interno.

Este enfoque guía el diseño del seminario, que complementa el tradicional y valioso control económico-financiero, concretado principalmente con el de los estados financieros y del presupuesto anual, con el de parámetros operativos, ligados a los factores clave de éxito y que deben componer el Cuadro de Mando de la empresa.

METODOLOGÍA

El desarrollo del programa aplica una metodología eminentemente práctica, que combina las exposiciones conceptuales con el estudio de ejercicios y casos prácticos referidos a la situación española actual. Este método ofrece a los asistentes la oportunidad de analizar y adoptar decisiones sobre los sistemas de control a aplicar en situaciones empresariales seleccionadas.

Además, el seminario puede incluir, en función de su duración, la realización de un simulador que reproduce la gestión de varias empresas que compiten en un mismo sector de actividad. Este modelo permite a los participantes aplicar y contrastar las técnicas de control presentadas durante el programa mediante la gestión de una empresa virtual, en un contexto dinámico y competitivo.

La metodología del seminario exige la participación activa de los asistentes, así como la preparación previa de los casos prácticos propuestos. Durante el desarrollo del seminario se habilita un sistema de consulta al profesorado por correo electrónico para aclarar dudas de los asistentes.

​TEMARIO

1. La función de control como responsabilidad directiva
2. Diagnóstico empresarial: la convergencia del control financiero y de las operaciones
3. Análisis del entorno empresarial: metodología
4. La estructura de control: criterios para evaluar los centros de actividad y responsabilidad
5. Los factores de éxito y las variables clave de control
6. Control de costes por actividades: el método ABC
7. Control económico a corto plazo: la gestión presupuestaria
8. Control de gestión por actividades: comerciales, operaciones, personal e inversiones
9. Control de las finanzas: liquidez, financiación y riesgo
10. Control de la cadena de valor y de los procesos: valor creado por las actividades
11. Cómo diseñar e implantar el Cuadro de Mando: metodología y criterios
12. Control de la estrategia: inductores de la creación de valor
13. La función del controler: objetivos, responsabilidades y criterios de actuación

DURACIÓN

Este seminario, con el temario propuesto, tiene una duración recomendada mínima de 24 horas lectivas, aunque su contenido puede adaptarse a las necesidades específicas de los asistentes. Si se incluye la realización del simulador para la práctica del control, se precisan diez horas lectivas adicionales.