El control interno es el conjunto de medidas que se implantan en la empresa para proteger sus activos, asegurar el cumplimiento de la normativa interna y externa y la fiabilidad de los datos y promover la eficiencia de la gestión. A continuación, se recogen las principales medidas de control interno de la función tesorera en … Leer más
Podemos distinguir dos perfiles genéricos de controller que definen dos extremos de su papel en la empresa El primero es el controller financiero; el segundo, el controller de gestión o business controller. La diferencia entre ambos perfiles depende de que el controller se centre más en las finanzas de la empresa o en las operaciones … Leer más
Los problemas de tesorería surgen fundamentalmente por las siguientes causas: 1. Un crecimiento excesivo: aparece cuando el aumento de la actividad supera el que puede financiar la empresa manteniendo su equilibrio financiero. Como las NOF son proporcionales a las ventas, un incremento de éstas del 20% genera un aumento similar de las NOF y de … Leer más
La historia diferencia los estilos de gobernar de Carlos I y Felipe II. El primero reinó viajando y tomando decisiones en el lugar de los hechos. El segundo, más sedentario, instauró un método basado en rodearse de secretarios, recibir información y actuar en base a ella. Análogamente, el control de gestión se puede aplicar de … Leer más
Juan Pérez-Carballo Bastantes de las nuevas métricas, incluso sus actuales acrónimos, se vienen usando antes de su actual resurgimiento. El ARPU, por ejemplo, tiene su equivalente en la industria hotelera en el RevPar (revenue per available room) o ingreso medio por habitación disponible que junto con la tasa de ocupación (habitaciones ocupadas/habitaciones disponibles) y el … Leer más
José Luis Franco En la actualidad nos encontramos en el comienzo de implantación empresarial de una imparable transformación digital que conllevará una serie de cambios en los procesos, tecnología y organización actuales que impactan de forma relevante en la función de control de gestión. Entre los cambios, destacan el uso de analíticas avanzadas basadas en … Leer más
Juan Pérez-Carballo Un dashboard presenta la información más relevante y reciente para controlar un área de gestión, un proyecto, un programa, un proceso o una campaña y tomar decisiones para lograr los objetivos respectivos. Para ello utiliza textos y gráficos en una sola pantalla de ordenador o de un medio móvil equivalente Por ejemplo, puede … Leer más
Curso superior “Control de gestión” – Colegio de Economistas de Madrid Las nuevas industrias exigen métricas nuevas, como la tasa de conversión (los clientes que compran/sobre los clientes interesados) en el negocio digital o los DAU (los usuarios activos diarios) y MAU (los usuarios activos mensuales) en el de juegos digitales. A continuación se analizan … Leer más
El control de gestión es fundamentalmente un instrumento de mejora pero es frecuente que surjan problemas por sorpresa cuyas consecuencias incluso desembocan en la muerte súbita de la empresa afectada. Basta con revisar la amplia relación de casos publicados y las estadísticas de los cierres empresariales para atestiguar la gravedad de la situación. Lo contradictorio es que … Leer más
Juan Pérez-Carballo Veiga Director de Converthia, consejero de Adverthia, marketing digital, y director del Máster de Finanzas (Esic). Fue director de Enisa, director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba Las principales limitaciones de la cuenta contable de resultados se refieren a que no contempla los intangibles, las expectativas, el riesgo ni el coste financiero de … Leer más
