control interno

El control interno de la tesorería PYME

El control interno es el conjunto de medidas que se implantan en la empresa para proteger sus activos, asegurar el cumplimiento de la normativa interna y externa y la fiabilidad de los datos y promover la eficiencia de la gestión. A continuación, se recogen las principales medidas de control interno de la función tesorera en una Pyme: 

1. Se cumple la normativa legal vigente

  • Se conoce y se aplica la normativa que afecta a la gestión tesorera de la empresa. 
  • Se nombran apoderados con capacidad para decidir y realizar las gestiones de tesorería. 
  • Las firmas de los apoderados están legitimadas y autenticadas. 
  • La asesoría jurídico-fiscal revisa los contratos antes de firmarse. 

2. Se cumplen las políticas de gestión tesorera y se identifican las faltas

  • La dirección de la empresa aprueba, comunica y actualiza las directrices y las políticas para la gestión tesorera.
  • Hay definida una organización con asignación de funciones y responsabilidades.
  • La dirección de la empresa aprueba el nivel de riesgo autorizado.
  • Las normas de control interno de la tesorería se mantienen actualizadas.
  • No se especula.

3. Existe personal autorizado para realizar las operaciones

  • Se delega formalmente en el personal de tesorería para que gestione el día a día.
  • Se establecen límites para realizar determinadas operaciones y firmar contratos.
  • Toda operación de tesorería se ejecuta con la aprobación previa del personal autorizado. 
  • Se negocia con la banca de forma transparente y colegiada para asegurar su seguimiento si cesa algún empleado y para evitar acuerdos al margen del interés de la empresa.  
  • Se aplica el principio de segregación de funciones.
  • La contabilidad y la tesorería tienen distintos responsables.

4. La gestión se realiza con seguridad, eficacia y eficiencia

  • Se regulan internamente los medios de cobro y pago que se pueden utilizar, el crédito a clientes, el pago a proveedores y los descuentos y recargos a clientes y proveedores que deben aplicarse si cambian los plazos aprobados.  
  • El personal tesorero cuenta con la formación adecuada para el trabajo que realiza. 
  • El personal de tesorería considera el riesgo cuando toma decisiones.
  • Se promueve la rotación de funciones para mejorar la flexibilidad y el control.
  • Se mantiene actualizado el plan de cuentas contables de la empresa para recoger adecuadamente las transacciones tesoreras. 
  • Se cumplen las condiciones acordadas con las entidades financieras.

5. Se actúa por excepción

  • Se realizan pruebas periódicas de resistencia financiera (los tests de estrés) para comprobar que la tesorería soporta escenarios adversos extremos pero factibles. 
  • Existe un plan probado de recuperación de la información y de continuidad de las operaciones en caso de siniestro de los sistemas de gestión.
  • Existe un plan de gestión alternativa de la tesorería. 
  • Los suministradores de servicios externalizados cuentan también con sistemas de recuperación y gestión alternativa.

6. La información de gestión es adecuada para decidir

  • Se preparan previsiones de tesorería a corto plazo (la posición diaria y el presupuesto) y a largo plazo (el plan estratégico).
  • Se gestiona la posición diaria de la tesorería.
  • Se registran y documentan los movimientos de caja.
  • Hay un cuadro de mando de la gestión tesorera con los indicadores clave.
  • Se controla la posibilidad de modificar datos pasados y se registra cuando se hace.
  • Se analizan periódicamente las desviaciones entre los resultados y los objetivos.

7. Se controlan los riesgos tesoreros

  • Se dispone y actualiza periódicamente el mapa de riesgos de la tesorería, recogiendo las exposiciones y sus coberturas.
  • Se ejecutan análisis de sensibilidad para evaluar la entidad de los riesgos tesoreros.
  • Se evalúa expresamente el riesgo de las transacciones.
  • Se concilian en tiempo real o periódicamente las cuentas, se registran las incidencias y se comprueba que las transacciones están autorizadas.
  • Los sistemas y la información tesorera cuentan con medidas de ciberseguridad. 
  • Se alinea el sistema de incentivos al personal con los objetivos de la empresa.

8. Los activos se usan y protegen adecuadamente

  • Se fijan límites de autorización en función del importe y del tipo de transacción.
  • Se custodian los documentos de cobro debidamente hasta su ingreso en el banco.  
  • Se conciliación periódicamente por personal independiente las cuentas contables relacionadas con la tesorería.
  • Se realizan sorpresivamente arqueos de caja y cuando cambia su responsable. 
  • Se mantienen copias de seguridad de los ficheros informáticos.

9. Se controla el fraude interno y externo 

  • Se requiere autorización expresa para las decisiones más importantes.
  • Se segregan las funciones para los procesos de tesorería a fin de evitar los errores y el fraude.  
  • No coincide quien registra o ejecuta una transacción con quien la confirma o controla.
  • Los procesos se automatizan para evitar el error humano o intencionado.
  • El acceso a los documentos y al sistema informático está limitado.
  • Se aplican códigos de acceso a los procesos informáticos.
  • Los documentos de pago se extienden nominativamente.
  • Todo el personal de tesorería disfruta de vacaciones regulares.
  • Se limitan los regalos de terceros que puede recibir el personal de tesorería.
  • Se comprueban los historiales profesionales del personal.

Juan Pérez-Carballo

Director del curso de Gestión de Tesorería FEF