Las crisis recientes del Silicon Valley Bank (SBV) y de otros grandes bancos y su enorme repercusión sobre el sistema financiero global, refuerzan la importancia del control de gestión. También lo hacen las turbulencias del entorno o la sorpresa de que importantes tecnológicas despidieran repentinamente a millares de trabajadores cualificados. Esta relevancia la reconoce, por
Fue Aleen Lee, la prestigiosa profesional del venture capital, quien acuñó en 2013 el término de unicornio referido a una startup. El caballo de un cuerno se aplica a una empresa innovadora cuyo valor, antes de salir a bolsa, supera los mil millones de dólares. Las empresas unicornio son jóvenes y de base tecnológica, como
Este método, propuesto en 1987 por Sahlman y Scherlis de la Harvard Business School, lo emplean las empresas de Venture Capital cuyo objetivo es invertir temporalmente en startups. Las prefieren tecnológicas, ya en la fase de ventas y con un alto potencial de crecimiento. El VC confía en ayudarlas a crecer y aumentar su valor
En el diagnóstico empresarial, el financiero es en especial relevante no solo por serlo las finanzas, sino también porque como éstas resumen todas las operaciones de la empresa, dan pistas sobre la situación en otras áreas. Para aplicarlo se usan los ratios. Un ratio relaciona dos variables para ampliar la información ofrecida por ambas separadas.
La burbuja inmobiliaria en China viene de lejos. Como en otras ocasiones y lugares, se desató la fiebre compradora, la escalada de precios y el colosal crecimiento de la oferta. Para financiar sus promociones las empresas se endeudaron a tope, en buena parte a corto plazo, como si la fiesta no fuese a terminar. El drama
Mario Andretti, campeón mundial de fórmula Uno en 1978, decía: si todo parece estar bajo control, significa que vas muy despacio. El control no puede cubrir todo Porque el riesgo también es consustancial con la gestión empresarial. Existe riesgo cuando se pueden producir sucesos adversos. El riesgo siempre está presente en la empresa porque se
