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Blog de Finanzas

finanzas digitales

El diagnóstico va más de indagar que de números

En el diagnóstico empresarial, el financiero es en especial relevante no solo por serlo las finanzas, sino también porque como éstas resumen todas las operaciones de la empresa, dan pistas sobre la situación en otras áreas. Para aplicarlo se usan los ratios. Un ratio relaciona dos variables para ampliar la información ofrecida por ambas separadas.

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evergrande

Evergrande, de nuevo el mercado exige bridas y a tiempo

La burbuja inmobiliaria en China viene de lejos. Como en otras ocasiones y lugares, se desató la fiebre compradora, la escalada de precios y el colosal crecimiento de la oferta. Para financiar sus promociones las empresas se endeudaron a tope, en buena parte a corto plazo, como si la fiesta no fuese a terminar. El drama

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riesgo de cola

El riesgo de cola, la amenaza que acecha

Mario Andretti, campeón mundial de fórmula Uno en 1978, decía: si todo parece estar bajo control, significa que vas muy despacio. El control no puede cubrir todo Porque el riesgo también es consustancial con la gestión empresarial. Existe riesgo cuando se pueden producir sucesos adversos. El riesgo siempre está presente en la empresa porque se

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finanzas sostenibles

Finanzas sostenibles: el Estado de información no financiera

Finanzas sostenibles: el Estado de información no financiera Al menos desde Cicerón se viene diciendo que el escrito salió largo porque faltó tiempo para hacerlo breve. Ahora resurgen los documentos empresariales con cientos de páginas auditadas sobre la sostenibilidad. Quizá su exceso consuma un esfuerzo que debería dedicarse a actuar para lograr que la actividad

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los KRI

Los KRI del riesgo (key risk indicators) en el control de gestión

Hay bastantes indicadores para medir la productividad, la rentabilidad o el crecimiento. El riesgo es más difícil de medir. La rentabilidad, en su versión más sencilla, se resume en un cociente entre un beneficio y una inversión. El riesgo tiene más dimensiones porque tiene unos orígenes muy dispares. Nace del entorno, de la estrategia, de

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