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Convertimos la experiencia y el conocimiento en soluciones de éxito

Dirección de cursos en Escuelas de Negocios

Marzo de 2012

Gestión de Tesorería y Financiación Bancaria

Madrid, Escuela de Economía.

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Secretaría de Cursos

escueco_cemad.es

91-5594602/59

Octubre de 2012

Máster en Dirección Financiera

Madrid, Bilbao, Granada, Pamplona, Sevilla y Valencia.

ESIC Marketing School

Infórmate

Octubre de 2012

Curso de Control Integrado de Gestión

Madrid, Escuela de Economía

Infórmate

Prestamos servicios de consultoría, formación e investigación aplicada a la comunidad empresarial española para promover nuevas actividades y mejorar la calidad de la gestión de las organizaciones.Aportamos nuestro conocimiento y experiencia y una metodología contrastada, personalizada y comprometida para:El análisis y la resolución de problemasLa implantación de solucionesLa obtención de resultados

Novedades

Nuevo artículo 12.2011 Las finanzas, el financiero y la crisis económica. Executive Excellence. Ver Nueva publicación 11.2011 Introducción a las finanzas de la empresa. Editorial ESIC. Juan Pérez-Carballo Veiga. Ver

EQUIPO

NUESTRO EQUIPO

Juan F. Pérez-Carballo Veiga

Director General

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales e Ingeniero Industrial.

Historial Profesional. Ver

ColaboradoresConverthia cuenta con un equipo habitual de colaboradores expertos en las distintas áreas funcionales de la empresa.- Álvarez de Toledo Saavedra, PabloDoctor Ingeniero Industrial y profesor titular de la Universidad de Sevilla. Ha trabajado como consultor en Ingeniería y en Economía del Transporte. Es experto en entorno económico de la empresa, productividad y cambio tecnológico.- Cuadrado Sánchez, RobertoLicenciado en Gestión Comercial y Marketing y Máster en Finanzas. Ha trabajado en los sectores de distribución, artes gráficas, producción industrial y ocio. Es experto en SAP y gestión de operaciones y ponente habitual en cursos de formación empresarial.- Gimenez Díaz-Oyuelos, EmilioEs Ingeniero Industrial y Diplomado en Finanzas. Ha ocupado puestos de alta dirección en empresas de cosmética, distribución comercial, auromóviles y construcción naval. Es profesor de la EAP y experto en estrategia de desarrollo de nuevos negocios, investigación comercial y gestión presupuestaria.- Oñaderra Sánchez, JavierEs Ingeniero Industrial, Licenciado en Derecho y Máster en Auditoría Interna. En la actualidad es Socio Director de DESPACHO LEGAL Y TRIBURARIO. Tiene amplia experiencia como asesor en temas fiscales y contables y valoración de empresas. Es profesor de gestión fiscal y finanzas.- Pardo y Congel, Jose RamónLicenciado en Derecho por la Universidad de Valencia y Abogado del Colegio de Madrid. Es Director de PARDO Y CONGEL CONSULTORES, S.L, dedicada al asesoramiento fiscal, laboral y contable.

CONSULTORIA

UN ESPECIALISTA PARA CADA PROBLEMA

Sus principales actividades de consultoría son:Diagnóstico empresarial y plan de mejoraSistemas de información contable y de costes con ERP SAPViabilidad de nuevas actividades y proyectosPlanificación estratégica y operativaDiseño de modelos de negocioPosicionamiento del producto o servicioFinanciación empresarial y coste de capitalSistemas de control de gestiónCuadro de mandoValoración de empresasEl servicio de consultoría comprende desde el diseño a la implantación.

FORMACION

UN PUENTE DE EXPERIENCIA ENTRE EL CONOCIMIENTO Y LA EMPRESA

Nuestra propuestaUna perspectiva de ocho dimensiones. VerEl compromiso de un equipo. VerSeminarios in companyCómo evaluar proyectos de inversión. VerCómo valorar empresas y nuevos negocios. VerCómo dirigir una empresa. VerCómo entender las finanzas empresariales. VerEl cálculo financiero para la toma de decisiones Control de la gestión. VerLeasing y renting. VerConferencias para directivosAlgunas conferencias para directivos impartidas recientemente, han sido:Valoración de empresas para empresarios.Control de gestión en centros comerciales abiertos.Contribución de las finanzas a las decisiones estratégicas.La creación de valor como objetivo empresarial.Gestión estratégica de los costes.Del cuadro de mando de la estrategia a la creación de valor.La práctica de la dirección fianciera: logros, limitaciones y perspectivas.Control de gestión en distribuidores de productos para la construcción.La prima de riesgo de mercado: ¿Realidad o ficción?Especulación o prudencia: ¿Cómo asumes el riesgo?La bolsa, la empresa y el inversor

PUBLICACIONES

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Las publicaciones de Juan Pérez-Carballo combinan la experiencia profesional del autor como directivo y consultor en empresas de diversos sectores con el contenido de sus cursos y conferencias en escuelas de negocios y para empresas, en los siguientes temas: Planificación y control de gestiónDiagnóstico empresarialGestión financieraValoración de empresas
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PRENSA

MEDIOS

12.2011 Las finanzas, el financiero y la crisis económica. Executive Excellence. Ver04.2011 "Se está dramatizando esta subida de tipos en exceso" RNE. Escuchar03.2011 La tuerca de Europa pasada de vueltas. ABC. Ver01.2011 Reformas, pero para todas las pensiones. Cinco Días. Ver11.2010 ¿Falta la "g" de gestión de la tecnología? Cinco Días. Ver10.2010 Diagnóstico económico-financiero de la empresa. Gestiona Radio. Escuchar 09.2010 ¿El retorno de la creación de valor? Executive Excellence. Ver09.2010 "Hay que bajar los impuestos pero erradicando el fraude" La Razón. Ver07.2010 Una radiografía de la situación del mercado financiero. Sala de prensa ESIC. Ver04.2006 ¿El retorno de la creación de valor? Cinco Días. Ver

Novedades

NOVEDADES

CURSO DE CONTROL INTEGRADO DE GESTIÓNDirector: Juan Pérez-CarballoOctubre 2012- Abril 2013PresentaciónLa prolongada crisis económica actual ha aflorado algunas debilidades de los sistemas de control de bastantes organizaciones y, por lo tanto, ha reforzado la relevancia de esta función gerencial. El detonante de los problemas surge, fundamentalmente, en los mercados de productos y servicios, pero los problemas generados se extienden con mayor o menor rapidez a la situación económica de la empresa, pudiendo cuestionar incluso su supervivencia. Por ello, aunque sea habitual asociar el control de gestión con el seguimiento de las magnitudes contables por su capacidad para sintetizar los resultados globales, el control de gestión exige una perspectiva más amplia y profunda, que ahonde en la evaluación de los parámetros que explican los resultados financieros futuros. En consecuencia, la situación y evolución de la empresa han de evaluarse, también, por otros indicadores de naturaleza operativa, más vinculados a sus actividades. Un sistema eficaz de control de gestión ha de ser preventivo con el objetivo de evitar las desviaciones adversas más que el de explicarlas una vez producidas. Por eso, debe diseñarse a partir de los factores clave del negocio, capaces de explicar su éxito o fracaso financiero e identificar sus causas. Para facilitar la planificación, gestión y control de estos factores es preciso medirlos con indicadores vinculados con la posición de la empresa en el mercado y con sus operaciones y reforzar los análisis interno y externo de la empresa en sus variadas dimensiones. Este enfoque guía el diseño de este curso, que complementa el valioso control contable con el de indicadores operativos de la actividad, ligados a los factores clave de éxito que deben componer el Cuadro de Mando de la empresa. Este curso ofrece la experiencia y los conocimientos adecuados para implantar un control de gestión preventivo y riguroso, que proteja la supervivencia de la empresa, gestionando adecuadamente su riesgo, y que potencie su crecimiento rentable.MetodologíaEl desarrollo del programa aplica una metodología eminentemente práctica, que combina las exposiciones conceptuales con el estudio de ejercicios y casos prácticos referidos a la situación española actual. Este método ofrece a los asistentes la oportunidad de analizar y adoptar decisiones sobre los sistemas de control que se deben aplicar en situaciones empresariales seleccionadas.Además, el curso incluye la realización de un simulador que reproduce la gestión de varias empresas que compiten entre sí. Este modelo permite a los participantes aplicar y contrastar las técnicas de control presentadas durante el programa mediante la gestión de una empresa virtual, en un contexto dinámico, incierto y competitivo.La metodología del curso exige la participación activa de los asistentes, así como la preparación previa de los casos y ejercicios propuestos. Durante el curso se habilita un sistema de consulta al profesorado por email para aclarar las dudas de los asistentes.

Introducción a las finanzas de la empresaNueva publicación, Noviembre 2011Las finanzas administran la inversión, la financiación, la información y los procesos de gestión de las operaciones. Todas las decisiones adoptadas en la empresa, en cualquiera de sus áreas o niveles de responsabilidad, se manifiestan, con mayor o menor intensidad y desfase temporal, en términos monetarios e inciden sobre su situación financiera. Por ello, la mentalidad financiera ha de estar presente en el análisis de dichas decisiones, para contribuir al crecimiento y la mejora de la empresa y apoyar al resto de la organización para que consiga sus aportaciones específicas. La gestión financiera exige una colaboración eficaz entre todas las funciones lo que requiere compartir los objetivos, los planteamientos y los problemas y romper las barreras artificiales que levanta la especialización que, con frecuencia, impiden una colaboración integrada de dichas especialidades. En esta colaboración, a la que el financiero ha de aportar convicciones propias para evitar ser arrastrado por las urgencias de la actividad y la coyuntura de los mercados, se han de consensuar políticas y criterios de gestión, considerando todos los aspectos de las mismas y no solo una perspectiva parcial, bien sea la financiera o la de otra función. El dominio de una función sobre el resto elimina el contraste y sustituye la realidad, siempre multifacética, por una sola imagen, adoptándose puntos de vista parciales que limitan la riqueza que toda decisión, también las empresariales, precisa para ser atinada. Las finanzas son parte importante de la imagen completa de la empresa, pues son la consecuencia de las actuaciones operativas internas y en los mercados de productos y servicios y, a la vez, la síntesis del éxito o fracaso de esas actuaciones. Otra prioridad para el financiero es el seguimiento del entorno, fuente de amenazas pero también de oportunidades, pues son muchos los parámetros económicos que afectan a la marcha de la empresa y que, con frecuencia, son el detonante de sus problemas. Las finanzas, por último, disponen de un lenguaje propio y de una tecnología específica y compleja, en continuo desarrollo, que ofrece nuevas posibilidades para la gestión de este área. La evolución de las técnicas de gestión y de los productos financieros exige un conocimiento actualizado y práctico que acepte que una teoría sin acción es especulación y una práctica sin teoría es arriesgada. Presentar y analizar este conocimiento y ayudar a comprender el papel de las finanzas empresariales es el objetivo de este Cuaderno. INDICE1. Las finanzas de la empresa2. La dimensión económico-financiera de la empresa 3. Los objetivos genéricos de la función financiera 4. Los parámetros y las decisiones de la gestión financiera5. Los ciclos económico-financieros de la actividad6. Las responsabilidades de la función financiera7. El valor como criterio clave de las decisiones financieras8. Las directrices económico-financieras: sus políticas e indicadores 9. Los criterios de actuación del responsable financiero

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