FORMACIÓN
Curso Control de gestión
El curso de Control de Gestión es un programa innovador y de referencia que habilita para acceder al Registro de Business Controllers acreditados por el Colegio de Economistas de Madrid. El Registro del CEMAD certifica que sus miembros poseen el nivel adecuado de formación y de experiencia profesional para desempeñar las funciones de business controller, cubriendo competencias técnicas y de gestión necesarias para ejercer con éxito trabajos de control financiero, operativo y estratégico.
Homologado por REC y Cemad
Este curso está homologado por el Registro de Expertos Contables, patrocinado por el Consejo General de Economistas y el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España, a efectos de formación continua de sus miembros.
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Curso online con clases en directo
La impartición del curso es online con sesiones en directo y reuniones virtuales por equipos. Puede cursarse desde cualquier localidad con conexión a Internet.
Curso bonificable por FUNDAE
Duración
Del 18 de octubre de 2021 al 4 de abril de 2022. Lunes y miércoles, de 19 a 21.30 h. 85 horas lectivas, con una dedicación adicional de trabajo de 70 horas.
Titulación
Los alumnos que cumplan con la asistencia y superen la prueba de evaluación del curso obtendrán el Diploma en Control de Gestión de la Escuela de Economía del CEMAD y podrán optar a integrarse en el Registro de Business Controllers si cumplen los requisitos de formación y experiencia profesional.
Descripción
La formación del controller cotiza al alza. Las herramientas digitales son cada vez más potentes para robotizar procesos y mejorar la utilidad de los datos. El tradicional control centralizado, da paso al control descentralizado, a medida, en tiempo real, remoto e integral. Ello favorece la implicación de los gestores en el control y su autonomía para confeccionar un reporting a medida.
El papel del business controller se refuerza y amplía porque supera las limitaciones del control financiero. El business controller actúa muy pegado a las operaciones y sus gestores, analiza información financiera y no financiera, y está atento al riesgo para evitar los problemas antes de que surjan.
Este control preventivo se centra en los factores clave de éxito de la actividad y los cuadros de mando y dashboards para explicar los resultados y escudriñar el futuro.Combina lo estratégico con lo operativo y lo financiero y usa indicadores adelantados y de alerta. Su objetivo es contribuir a la mejora de la empresa, a hacer bien las cosas importantes y a identificar a tiempo y reaccionar con rapidez ante sucesos inesperados.
Dirigido a
El curso de control de gestión se dirige al profesional del control de gestión y a quien desea progresar en esta disciplina. Las áreas de contabilidad, administración, finanzas y sistemas de información son las que encontrarán más utilidad del curso. También se dirige a los responsables no financieros y a sus colaboradores implicados en la gestión de actividades y a consultores y auditores.
Por último, es de interés para los puestos emergentes de la profesión, como el CMO (chief measurement officer), el CFIO (financial information), el CDO (digital) y el CFTO (financial technology).
Metodología
El curso se ofrece de manera online con los beneficios de un presencial, fomentando la participación e interacción de los alumnos mediante reuniones por equipos.
La metodología, práctica y participativa, combina la exposición de situaciones reales con casos prácticos para que los asistentes se entrenen en analizar y resolver problemas. El objetivo es comprender los criterios y las técnicas eficaces del control para adaptarlos y aplicarlos en contextos diferentes y sin precedente.
Formación práctica
En el curso de control de gestión se incluye la realización del simulador CEO para enfrentarse a la gestión y control de una empresa virtual, en un contexto dinámico, incierto y competitivo.
Se utiliza el campus virtual de la Escuela de Economía para apoyar el desarrollo de las clases en directo. También para favorecer la comunicación entre los alumnos y acceder a la documentación.
Se presenta software específico de BI y SAP para el control de gestión, se entregan los modelos en hoja de cálculo presentados en clase y se habilita un sistema de tutoría permanente y de consulta online con el profesorado. Además de la documentación de clase se entrega una documentación precurso para homogeneizar los conocimientos de los asistentes. La documentación del curso es exclusiva.
Información adicional
- Dr. Jorge Aracil Jordá: CEO Take Advantage. Fue director general de Dermoestética y director general de planificación estratégica del Grupo Ortiz y socio del Grupo Blc
- Miguel Ángel Barrio Tomás:Director general de Entelgy Digital España. Fue director de Business Intelligence y de cuentas en Capgemini España
- Roberto Cuadrado Sánchez:Director general y financiero de CondeEdnoc. Fue controller del Grupo Neo
- Dr. Francisco Duato Vayá:Socio de ONEtoONE Corporate Finance Groups. Fue director de Administración de CV Capital, sociedad holding del Grupo Astroc
- José Luis Franco Miguel:Project Controller de MTU Ibérica-Rolls Royce Power Systems AG. Fue controller financiero del Grupo Clínica Baviera y auditor senior en E&Y
- Miguel García Domingo:Manager de control de gestión en Vodafone. Fue business controller en Ono y AUNA
- José Góngora Ortiz de Zugasti:Director de Admisión de Riesgos de Madrid en CaixaBank. Fue director del Área de Empresas en la misma entidad
- Jorge Martín Baleriola:Socio auditor en Alesco Partners. Fue controller de Mobile Phone Comunicaciones. y auditor en PwC (ROAC)
- Francisco Martínez García:Director de auditoría interna de Bankinter. Fue director de operaciones de Bankinter y director general de Gneis Global services
- Dr. Juan Pérez-Carballo Veiga:Socio de Converthia y director del Máster en Dirección Financiera de Next IBS. Fue director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba
- Carlos Rapaport Andelman:Director de Red Asesores y consejero de MIBGAS. Fue director financiero de Red Eléctrica de España, controller de Ofico y consultor en sistemas de control de Arthur Andersen
- Con la colaboración de Converthia, expertos en finanzas y control de gestión.
- Precio general: 850 euros
- Precio colegiados: 725 euros
Las matrículas que se abonen con 10 días de antelación al comienzo del curso tendrán un 10% de descuento.
Bonificable en la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, FUNDAE
Toda inscripción no anulada 24 horas antes del inicio del curso no tendrá derecho a devolución.
La Escuela de Economía se reserva el derecho de anular el curso si no se llega a un número mínimo de alumnos.
Formas de pago:
- Transferencia bancaria: Colegio de Economistas de Madrid ES22 2038 0603 21 6005369140
- Tarjeta de crédito
Programa del Curso en Control de Gestión
- La función de control empresarial: sus objetivos e instrumentos.
- El cuadro de mando del plan a largo plazo: la referencia de la estrategia.
- Los inductores del éxito: factores clave de éxito (FCE) y key performance indicators (KPI).
- El control de costes, su operativa y desviaciones: la transición del capex al opex.
- El aporte de los ratios al control de las operaciones: el modelo de diagnóstico empresarial.
- El control mediante los flujos de caja: del flujo de caja libre al equity cash-flow.
- Cómo preparar el presupuesto eficaz: los criterios de flexibilidad y base cero.
- El reporting presupuestario y las desviaciones sobre el beneficio.
- El control de la actividad comercial y el marketing.
- El control de las operaciones y los procesos.
- El control de los recursos humanos y la evaluación de su desempeño.
- El control de las inversiones y el valor económico añadido (VEA).
- El control de las finanzas a largo plazo y de las operativas
- El reporting a la dirección y el diseño de dashboards: las herramientas de aplicación.
- El control integral del riesgo: análisis de las exposiciones y gestión de sus coberturas.
- Cómo realizar el test de estrés en la empresa y el mapa de riesgos.
- El diseño e implantación del cuadro de mando integral (modelos de Balanced Scorecard).
- Los inductores y los indicadores del valor y la creación de valor en la empresa.
- Las claves del control interno y el gobierno corporativo.
- Las bases de la transformación digital del control de gestión: sus aportaciones y riesgos.
- Los sistemas de gestión: los ERPs y su apoyo al control de gestión.
- El simulador CEO para el control integrado de la gestión.
- Las nuevas herramientas para el control: del big data al business analytics.
- Experiencias y oportunidades del control de gestión y su práctica en la empresa.
