CONVERTHIA

Blog de Finanzas

Los KPIs del ecommerce

Juan Pérez-Carballo Bastantes de las nuevas métricas, incluso sus actuales acrónimos, se vienen usando antes de su actual resurgimiento. El ARPU, por ejemplo, tiene su equivalente en la industria hotelera en el RevPar (revenue per available room) o ingreso medio por habitación disponible que junto con la tasa de ocupación (habitaciones ocupadas/habitaciones disponibles) y el

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El control de gestión ante el reto de la transformación digital

José Luis Franco En la actualidad nos encontramos en el comienzo de implantación empresarial de una imparable transformación digital que conllevará una serie de cambios en los procesos, tecnología y organización actuales que impactan de forma relevante en la función de control de gestión. Entre los cambios, destacan el uso de analíticas avanzadas basadas en

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Los dashboards y el control de gestión

Juan Pérez-Carballo Un dashboard presenta la información más relevante y reciente para controlar un área de gestión, un proyecto, un programa, un proceso o una campaña y tomar decisiones para lograr los objetivos respectivos. Para ello utiliza textos y gráficos en una sola pantalla de ordenador o de un medio móvil equivalente Por ejemplo, puede

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Atentos a los nuevos KPIs

Curso superior “Control de gestión” – Colegio de Economistas de Madrid Las nuevas industrias exigen métricas nuevas, como la tasa de conversión (los clientes que compran/sobre los clientes interesados) en el negocio digital o los DAU (los usuarios activos diarios) y MAU (los usuarios activos mensuales) en el de juegos digitales. A continuación se analizan

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Como en la naturaleza, algunas crisis empresariales surgen sin avisar

El control de gestión es fundamentalmente un instrumento de mejora pero es frecuente que surjan problemas por sorpresa cuyas consecuencias incluso desembocan en la muerte súbita de la empresa afectada. Basta con revisar la amplia relación de casos publicados y las estadísticas de los cierres empresariales para atestiguar la gravedad de la situación. Lo contradictorio es que

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La cuenta competitiva y la creación de valor

Juan Pérez-Carballo Veiga Director de Converthia, consejero de Adverthia, marketing digital, y director del Máster de Finanzas (Esic). Fue director de Enisa, director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba Las principales limitaciones de la cuenta contable de resultados se refieren a que no contempla los intangibles, las expectativas, el riesgo ni el coste financiero de

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