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El control que no promueve acciones para corregir un problema o potenciar una oportunidad, es estéril. Al valorar los posibles efectos de una acción hay que considerar tanto las consecuencias directas e inmediatas, como las que éstas puedan provocar. Las segundas pueden ser de mayor impacto incluso que las iniciales. Además, puede que los dos … Leer más
Tomarás decisiones estratégicas y operativas sin correr ningún riesgo real. Practicarás como dirigir todas las funciones de la empresa. La estrategia formulada y cómo aplicarla, las decisiones operativas, la coordinación entre funciones, el control de gestión y el trabajo en equipo son claves para tener éxito en esta experiencia. Este simulador forma parte de la … Leer más
Antes, el controller de la pyme, o su equivalente, se lo trabajaba más artesanalmente. Pensemos, por ejemplo, que la contabilidad por decalco, que usaba este papel para registrar asientos en varios libros a la vez, desapareció hace poco más de medio siglo. Ahora, entre otras ventajas, tiene un gran aliado en su labor de control: … Leer más
La digitalización de la empresa crea una ventaja competitiva que castiga a quien se rezaga en aplicarla. Lo digital abre oportunidades para revolucionar el control de gestión. De entrada, porque permite pasar del control centralizado, estándar, periódico, local y parcial al control descentralizado, a medida, continuo, remoto e integral. Además, porque ayuda al control preventivo … Leer más
El punto de equilibrio (the break even point) mide el nivel de ventas en unidades o ingresos en el que el beneficio es nulo. Para hallarlo en unidades el controller precisa conocer la contribución unitaria (la diferencia entre el precio de venta y el gasto variable unitario) y los gastos fijos. Se trata de una … Leer más
Necesariamente el activo tiene que ser igual al patrimonio neto y pasivo. El primero representa la inversión realizada y el segundo cómo se ha financiado. Su igualdad es un axioma porque no puede hacerse una inversión si no se financia y toda financiación ha de plasmarse en una inversión, aunque sea en la tesorería. Son … Leer más
En el control de gestión importa diferenciar entre riesgo e incertidumbre porque su gestión y sus efectos difieren. El riesgo surge de posibles sucesos identificados de efectos adversos La existencia de riesgo justifica que los resultados no sean los previstos si se producen sucesos conocidos cuyas consecuencias pueden prevenirse. Por ejemplo, diversificando el suministro … Leer más
La siguiente curva no son los relieves del Cañón del Colorado, ni de ninguna carretera pirenaica. Tampoco el decorado de un western de la América profunda. ¡Imagínate si tuvieses que conducir por un perfil así! En realidad, la curva representa la evolución del tipo de interés de la zona euro desde 1999 a 2023, con … Leer más
Las crisis recientes del Silicon Valley Bank (SBV) y de otros grandes bancos y su enorme repercusión sobre el sistema financiero global, refuerzan la importancia del control de gestión. También lo hacen las turbulencias del entorno o la sorpresa de que importantes tecnológicas despidieran repentinamente a millares de trabajadores cualificados. Esta relevancia la reconoce, por … Leer más
