Las alquimias financieras son mecanismos no sostenibles de mejora del beneficio o la liquidez a corto plazo que se consigue a costa de los resultados a más largo plazo. Algunas de las principales son las ocho siguientes: El crecimiento exagerado, porque mejora el margen al repartirse el coste fijo de los recursos consumidos entre más unidades. Pero si … Leer más
El cuadro recoge algunos indicadores de una empresa de proyectos y servicios que en un periodo de trece años (del año n al n+13) creció muy rápidamente, redujo márgenes para captar mercado exterior y financió su crecimiento con deuda. Cuando su mercado se dio la vuelta, cayeron las ventas, entró en pérdidas e incumplió el … Leer más
El Control de Gestión ha adquirido cada vez más importancia en las áreas empresariales ya que permite guiar la gestión hacia los objetivos y evaluar la organización. Para analizar cuál es el escenario vigente y las novedades más prometedoras de este campo, grandes expertos en la materia participarán en la mesa redonda “Situación actual y tendencias en el … Leer más
Las funciones del controller como staff de apoyo dependen de las características, el tamaño, las necesidades, la situación financiera, el estilo de dirección y los recursos de cada empresa, por lo que hay muchas alternativas para formular su perfil. Las tendencias del trabajo del controller en los últimos años potencian el enfoque a largo plazo, la mejora … Leer más
Conferencia sobre el Business Controller pronunciada el 9 de junio de 2016 por Miguel García Domingo, Manager en Control de Gestión en Vodafone, en la entrega de diplomas de la 28ª promoción del curso de Control de Gestión del Colegio de Economistas de Madrid. Información sobre la 29ª edición del Curso de Control de Gestión … Leer más
Converthia, en colaboración con el Colegio de Economistas de Madrid, organiza la 29ª edición del Curso de Control de Gestión, con el que los alumnos accederán a los conocimientos que necesitan para asegurar la supervivencia de una empresa y obtendrán el Diploma en Curso Superior de Control de gestión del business controller. Esta nueva edición dará comienzo el 19 de octubre de 2016 … Leer más
Con frecuencia empresas admiradas se desmoronan rápidamente por un suceso o, lo que es más habitual, lentamente por efecto de una tendencia. Unas veces el fracaso obedece a causas internas otras, del entorno pero casi siempre se combina un detonante externo con una debilidad interna. Aunque sea difícil generalizar porque siempre influye la circunstancia, cabe identificar las siguientes causas, de … Leer más
En la actualidad se celebran las nuevas métricas de control de gestión. Antes del boom de las tecnológicas en los 90 se debatió cómo medir la creación de valor, produciéndose la value creation war metrics. Ahora, en el campo del emprendimiento y el marketing surgen nuevas denominaciones como ARPU (average revenue per user) y CHURN (clientes perdidos/clientes iniciales). Pero la realidad … Leer más
Son muchas las propuestas para evaluar la situación y perspectivas de una empresa. A continuación se recogen los quince puntos que propone en su libro Acciones ordinarias y beneficios extraordinarios Philip A. Fisher, elogiado por Warren Buffet. Porque esta es la perspectiva de un inversor, interesado en la buena salud de su inversión, resulta útil para el control de la gestión empresarial. Los … Leer más
Las principales razones del comprador para adquirir una empresa son las de invertir en una compañía sinérgica, ampliar la gama de productos, acceder a nuevos mercados y mejorar los costes, como publica el periódico Expansión en su artículo «Lecciones prácticas para adquirir una compañía» del pasado 8 de octubre de 2013. En el artículo, Juan … Leer más
