En el convulso entorno empresarial actual, los gestores se enfrentan a un exceso creciente de métricas que, paradójicamente, no siempre se traduce en mejores decisiones. De hecho, según algunas encuestas, se tiende a analizar menos de un tercio de los indicadores que manejan una organización. Y es que se genera mucha información innecesaria. Para evitar este … Leer más
En el control de gestión importa diferenciar entre riesgo e incertidumbre porque su gestión y sus efectos difieren. El riesgo surge de posibles sucesos identificados de efectos adversos La existencia de riesgo justifica que los resultados no sean los previstos si se producen sucesos conocidos cuyas consecuencias pueden prevenirse. Por ejemplo, diversificando el suministro … Leer más
Hay bastantes indicadores para medir la productividad, la rentabilidad o el crecimiento. El riesgo es más difícil de medir. La rentabilidad, en su versión más sencilla, se resume en un cociente entre un beneficio y una inversión. El riesgo tiene más dimensiones porque tiene unos orígenes muy dispares. Nace del entorno, de la estrategia, de … Leer más
La historia diferencia los estilos de gobernar de Carlos I y Felipe II. El primero reinó viajando y tomando decisiones en el lugar de los hechos. El segundo, más sedentario, instauró un método basado en rodearse de secretarios, recibir información y actuar en base a ella. Análogamente, el control de gestión se puede aplicar de … Leer más
José Luis Franco En la actualidad nos encontramos en el comienzo de implantación empresarial de una imparable transformación digital que conllevará una serie de cambios en los procesos, tecnología y organización actuales que impactan de forma relevante en la función de control de gestión. Entre los cambios, destacan el uso de analíticas avanzadas basadas en … Leer más
Curso superior “Control de gestión” – Colegio de Economistas de Madrid Las nuevas industrias exigen métricas nuevas, como la tasa de conversión (los clientes que compran/sobre los clientes interesados) en el negocio digital o los DAU (los usuarios activos diarios) y MAU (los usuarios activos mensuales) en el de juegos digitales. A continuación se analizan … Leer más
El control de gestión es fundamentalmente un instrumento de mejora pero es frecuente que surjan problemas por sorpresa cuyas consecuencias incluso desembocan en la muerte súbita de la empresa afectada. Basta con revisar la amplia relación de casos publicados y las estadísticas de los cierres empresariales para atestiguar la gravedad de la situación. Lo contradictorio es que … Leer más
Juan Pérez-Carballo Veiga Director de Converthia, consejero de Adverthia, marketing digital, y director del Máster de Finanzas (Esic). Fue director de Enisa, director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba Las principales limitaciones de la cuenta contable de resultados se refieren a que no contempla los intangibles, las expectativas, el riesgo ni el coste financiero de … Leer más
Director Comercial de Entelgy Digital. Ha sido Director de Business Intelligence en Capgemini Exdirector de la cuentas de Orange y Telefónica en Capgemini El control de gestión es de vital importancia para traducir la estrategia en acción, ya que permite monitorizar el avance en el cumplimiento de los objetivos a través de métricas e indicadores. Hoy en … Leer más
Juan Pérez-Carballo Veiga: Director de Converthia, consejero de Adverthia, marketing digital, y director del Máster de Finanzas (Esic). Fue director de Enisa, director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba. Desde la primera aparición del controller empresarial su papel ha evolucionado significativamente, identificándose su tendencia actual a una mayor orientación estratégica, dar mayor relevancia … Leer más
