En el control de gestión importa diferenciar entre riesgo e incertidumbre porque su gestión y sus efectos difieren. El riesgo surge de posibles sucesos identificados de efectos adversos La existencia de riesgo justifica que los resultados no sean los previstos si se producen sucesos conocidos cuyas consecuencias pueden prevenirse. Por ejemplo, diversificando el suministro … Leer más
Hay bastantes indicadores para medir la productividad, la rentabilidad o el crecimiento. El riesgo es más difícil de medir. La rentabilidad, en su versión más sencilla, se resume en un cociente entre un beneficio y una inversión. El riesgo tiene más dimensiones porque tiene unos orígenes muy dispares. Nace del entorno, de la estrategia, de … Leer más
El delantero hábil encara el riesgo mediante regates y filigranas que le recompensen con el gol. Su intento será siempre celebrado. El defensa apoya el juego desde atrás, incluso a veces lo lidera y remata, pero en la zaga siempre rehúye el cara a cara. Sin complejos, despeja el balón afuera al menor apuro. Si … Leer más
José Luis Franco Miguel: Project Controller de MTU Ibérica-Rolls Royce Power Systems AG. Fue Controller financiero del Grupo Clínica Baviera y auditor senior en E&Y. La disponibilidad inmediata de información fiable y única, así como la posibilidad de hacer un uso eficiente de la misma constituyen una de las bases del Control de Gestión actual, … Leer más
El Control de Gestión ha adquirido cada vez más importancia en las áreas empresariales ya que permite guiar la gestión hacia los objetivos y evaluar la organización. Para analizar cuál es el escenario vigente y las novedades más prometedoras de este campo, grandes expertos en la materia participarán en la mesa redonda “Situación actual y tendencias en el … Leer más
Las funciones del controller como staff de apoyo dependen de las características, el tamaño, las necesidades, la situación financiera, el estilo de dirección y los recursos de cada empresa, por lo que hay muchas alternativas para formular su perfil. Las tendencias del trabajo del controller en los últimos años potencian el enfoque a largo plazo, la mejora … Leer más
Conferencia sobre el Business Controller pronunciada el 9 de junio de 2016 por Miguel García Domingo, Manager en Control de Gestión en Vodafone, en la entrega de diplomas de la 28ª promoción del curso de Control de Gestión del Colegio de Economistas de Madrid. Información sobre la 29ª edición del Curso de Control de Gestión … Leer más
Converthia, en colaboración con el Colegio de Economistas de Madrid, organiza la 29ª edición del Curso de Control de Gestión, con el que los alumnos accederán a los conocimientos que necesitan para asegurar la supervivencia de una empresa y obtendrán el Diploma en Curso Superior de Control de gestión del business controller. Esta nueva edición dará comienzo el 19 de octubre de 2016 … Leer más
Con frecuencia empresas admiradas se desmoronan rápidamente por un suceso o, lo que es más habitual, lentamente por efecto de una tendencia. Unas veces el fracaso obedece a causas internas otras, del entorno pero casi siempre se combina un detonante externo con una debilidad interna. Aunque sea difícil generalizar porque siempre influye la circunstancia, cabe identificar las siguientes causas, de … Leer más
En algo fallan muchos sistemas de control de gestión cuando son tan frecuentes las sorpresas que dan muchas empresas, también grandes, cuyas consecuencias incluso desembocan en su muerte súbita. Solo la relación de casos conocidos atestigua la gravedad del problema. Lo que después se percibe como un despropósito pasa aparentemente inadvertido hasta que eclosiona. Ventas en falso, … Leer más
