El control que no promueve acciones para corregir un problema o potenciar una oportunidad, es estéril. Al valorar los posibles efectos de una acción hay que considerar tanto las consecuencias directas e inmediatas, como las que éstas puedan provocar. Las segundas pueden ser de mayor impacto incluso que las iniciales. Además, puede que los dos … Leer más
En el convulso entorno empresarial actual, los gestores se enfrentan a un exceso creciente de métricas que, paradójicamente, no siempre se traduce en mejores decisiones. De hecho, según algunas encuestas, se tiende a analizar menos de un tercio de los indicadores que manejan una organización. Y es que se genera mucha información innecesaria. Para evitar este … Leer más
En el control de gestión importa diferenciar entre riesgo e incertidumbre porque su gestión y sus efectos difieren. El riesgo surge de posibles sucesos identificados de efectos adversos La existencia de riesgo justifica que los resultados no sean los previstos si se producen sucesos conocidos cuyas consecuencias pueden prevenirse. Por ejemplo, diversificando el suministro … Leer más
Hay bastantes indicadores para medir la productividad, la rentabilidad o el crecimiento. El riesgo es más difícil de medir. La rentabilidad, en su versión más sencilla, se resume en un cociente entre un beneficio y una inversión. El riesgo tiene más dimensiones porque tiene unos orígenes muy dispares. Nace del entorno, de la estrategia, de … Leer más
El delantero hábil encara el riesgo mediante regates y filigranas que le recompensen con el gol. Su intento será siempre celebrado. El defensa apoya el juego desde atrás, incluso a veces lo lidera y remata, pero en la zaga siempre rehúye el cara a cara. Sin complejos, despeja el balón afuera al menor apuro. Si … Leer más
José Luis Franco Miguel: Project Controller de MTU Ibérica-Rolls Royce Power Systems AG. Fue Controller financiero del Grupo Clínica Baviera y auditor senior en E&Y. La disponibilidad inmediata de información fiable y única, así como la posibilidad de hacer un uso eficiente de la misma constituyen una de las bases del Control de Gestión actual, … Leer más
El Control de Gestión ha adquirido cada vez más importancia en las áreas empresariales ya que permite guiar la gestión hacia los objetivos y evaluar la organización. Para analizar cuál es el escenario vigente y las novedades más prometedoras de este campo, grandes expertos en la materia participarán en la mesa redonda “Situación actual y tendencias en el … Leer más
Las funciones del controller como staff de apoyo dependen de las características, el tamaño, las necesidades, la situación financiera, el estilo de dirección y los recursos de cada empresa, por lo que hay muchas alternativas para formular su perfil. Las tendencias del trabajo del controller en los últimos años potencian el enfoque a largo plazo, la mejora … Leer más
Conferencia sobre el Business Controller pronunciada el 9 de junio de 2016 por Miguel García Domingo, Manager en Control de Gestión en Vodafone, en la entrega de diplomas de la 28ª promoción del curso de Control de Gestión del Colegio de Economistas de Madrid. Información sobre la 29ª edición del Curso de Control de Gestión … Leer más
Converthia, en colaboración con el Colegio de Economistas de Madrid, organiza la 29ª edición del Curso de Control de Gestión, con el que los alumnos accederán a los conocimientos que necesitan para asegurar la supervivencia de una empresa y obtendrán el Diploma en Curso Superior de Control de gestión del business controller. Esta nueva edición dará comienzo el 19 de octubre de 2016 … Leer más
