En el diagnóstico empresarial, el financiero es en especial relevante no solo por serlo las finanzas, sino también porque como éstas resumen todas las operaciones de la empresa, dan pistas sobre la situación en otras áreas. Para aplicarlo se usan los ratios. Un ratio relaciona dos variables para ampliar la información ofrecida por ambas separadas. … Leer más
Mario Andretti, campeón mundial de fórmula Uno en 1978, decía: si todo parece estar bajo control, significa que vas muy despacio. El control no puede cubrir todo Porque el riesgo también es consustancial con la gestión empresarial. Existe riesgo cuando se pueden producir sucesos adversos. El riesgo siempre está presente en la empresa porque se … Leer más
Finanzas sostenibles: el Estado de información no financiera Al menos desde Cicerón se viene diciendo que el escrito salió largo porque faltó tiempo para hacerlo breve. Ahora resurgen los documentos empresariales con cientos de páginas auditadas sobre la sostenibilidad. Quizá su exceso consuma un esfuerzo que debería dedicarse a actuar para lograr que la actividad … Leer más
La dualidad del ratio Todo ratio se compone de un numerador y un denominador. En finanzas, el numerador de los ratios relativos a la rentabilidad o la productividad se refiere a una variable que mide resultados, como las ventas o el beneficio. El denominador alude al consumo de un recurso, como el activo, la plantilla … Leer más
Dicen que un seminarista preguntó si podía rezar mientras fumaba. Logró una respuesta más satisfactoria que otro cuando preguntó si podía fumar mientras rezaba. En control de gestión hay que indagar y saber cómo se pregunta. Una herramienta clave del control de gestión es analizar las finanzas y sus ratios Aunque los estados financieros no … Leer más
Los problemas de tesorería surgen fundamentalmente por las siguientes causas: 1. Un crecimiento excesivo: aparece cuando el aumento de la actividad supera el que puede financiar la empresa manteniendo su equilibrio financiero. Como las NOF son proporcionales a las ventas, un incremento de éstas del 20% genera un aumento similar de las NOF y de … Leer más
Juan Pérez-Carballo Bastantes de las nuevas métricas, incluso sus actuales acrónimos, se vienen usando antes de su actual resurgimiento. El ARPU, por ejemplo, tiene su equivalente en la industria hotelera en el RevPar (revenue per available room) o ingreso medio por habitación disponible que junto con la tasa de ocupación (habitaciones ocupadas/habitaciones disponibles) y el … Leer más
Juan Pérez-Carballo Un dashboard presenta la información más relevante y reciente para controlar un área de gestión, un proyecto, un programa, un proceso o una campaña y tomar decisiones para lograr los objetivos respectivos. Para ello utiliza textos y gráficos en una sola pantalla de ordenador o de un medio móvil equivalente Por ejemplo, puede … Leer más
Miguel García Domingo Manager de Control de Gestión en Vodafone. Fue controller en importantes empresas del sector de las telecomunicaciones como Ono y Auna Hasta hace no muchos años, los sistemas ERPs (Enterprise Resource Planning) estaban restringidos a grandes empresas que podían hacer frente a los costosos procesos de implantación y mantenimiento. La progresiva y masiva introducción … Leer más
Como una de las áreas más importantes de cualquier empresa, la tesorería implica la toma de decisiones rápidas en temas que abarcan desde la planificación hasta la inversión, pasando por diferentes procesos. Su dinamismo depende de cómo actúen y evolucionen los mercados, así como las tecnologías o los productos económicos. Para gestionar el campo de tesorería de … Leer más
