Juan Pérez-Carballo Veiga: Director de Converthia, consejero de Adverthia, marketing digital, y director del Máster de Finanzas (Esic). Fue director de Enisa, director financiero de Repsol Butano y controller de Coeba. Desde la primera aparición del controller empresarial su papel ha evolucionado significativamente, identificándose su tendencia actual a una mayor orientación estratégica, dar mayor relevancia … Leer más
José Luis Franco Miguel: Project Controller de MTU Ibérica-Rolls Royce Power Systems AG. Fue Controller financiero del Grupo Clínica Baviera y auditor senior en E&Y. La disponibilidad inmediata de información fiable y única, así como la posibilidad de hacer un uso eficiente de la misma constituyen una de las bases del Control de Gestión actual, … Leer más
Las funciones del controller como staff de apoyo dependen de las características, el tamaño, las necesidades, la situación financiera, el estilo de dirección y los recursos de cada empresa, por lo que hay muchas alternativas para formular su perfil. Las tendencias del trabajo del controller en los últimos años potencian el enfoque a largo plazo, la mejora … Leer más
Conferencia sobre el Business Controller pronunciada el 9 de junio de 2016 por Miguel García Domingo, Manager en Control de Gestión en Vodafone, en la entrega de diplomas de la 28ª promoción del curso de Control de Gestión del Colegio de Economistas de Madrid. Información sobre la 29ª edición del Curso de Control de Gestión … Leer más
Converthia, en colaboración con el Colegio de Economistas de Madrid, organiza la 29ª edición del Curso de Control de Gestión, con el que los alumnos accederán a los conocimientos que necesitan para asegurar la supervivencia de una empresa y obtendrán el Diploma en Curso Superior de Control de gestión del business controller. Esta nueva edición dará comienzo el 19 de octubre de 2016 … Leer más
Con frecuencia empresas admiradas se desmoronan rápidamente por un suceso o, lo que es más habitual, lentamente por efecto de una tendencia. Unas veces el fracaso obedece a causas internas otras, del entorno pero casi siempre se combina un detonante externo con una debilidad interna. Aunque sea difícil generalizar porque siempre influye la circunstancia, cabe identificar las siguientes causas, de … Leer más
En la actualidad se celebran las nuevas métricas de control de gestión. Antes del boom de las tecnológicas en los 90 se debatió cómo medir la creación de valor, produciéndose la value creation war metrics. Ahora, en el campo del emprendimiento y el marketing surgen nuevas denominaciones como ARPU (average revenue per user) y CHURN (clientes perdidos/clientes iniciales). Pero la realidad … Leer más
Son muchas las propuestas para evaluar la situación y perspectivas de una empresa. A continuación se recogen los quince puntos que propone en su libro Acciones ordinarias y beneficios extraordinarios Philip A. Fisher, elogiado por Warren Buffet. Porque esta es la perspectiva de un inversor, interesado en la buena salud de su inversión, resulta útil para el control de la gestión empresarial. Los … Leer más
En algo fallan muchos sistemas de control de gestión cuando son tan frecuentes las sorpresas que dan muchas empresas, también grandes, cuyas consecuencias incluso desembocan en su muerte súbita. Solo la relación de casos conocidos atestigua la gravedad del problema. Lo que después se percibe como un despropósito pasa aparentemente inadvertido hasta que eclosiona. Ventas en falso, … Leer más
El control El mejor control compara los resultados con el plan. No, es más efectivo asegurar que se consiguen los objetivos deseados y esto se logra cuando se actúa para evitar las desviaciones. Mejor que corregir el error es evitarlo. Del tomaremos medidas para que no se repita conviene pasar a tomar las medidas antes para evitar que … Leer más
